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    集團召開2021年工作會議
    時間:2021/2/3 14:58:57 來源:浙江一建 點擊量:817

    2月2日,集團召開2021年工作會議。會議主要傳達學習浙建集團2021年工作會議精神,系統總結集團“十三五”和2020年工作成果,全面剖析當前發展面臨的形勢,統籌部署集團“十四五”和2021年重點工作。浙建集團總經理、黨委副書記陳桁出席會議并作重要講話。集團黨委書記、董事長崔峻作了題為《圓滿收官“十三五” 謀篇布局“十四五”全力以赴推動集團2021年高質量發展》的講話,總經理、黨委副書記丁民堅作2021年具體工作部署。浙建集團戰略發展部總經理潘建夢到會指導。集團班子成員出席會議。


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    陳桁在講話中充分肯定了集團“十三五”以及2020年各項工作取得的成績。他指出,作為浙建集團唯一一家全面完成“十三五”各項指標任務的土建單位,集團上下精心謀劃、精心組織,抓重點、補短板、強弱項、控過程、重質量,企業管理不斷增強、大業主市場開拓成效顯著、科技創新取得多項核心成果、職工收入大幅提升遠超企業業績增長幅度,交出了“十三五”發展的高分報表。

    同時,陳桁精準研判當下形勢,結合集團“十三五”各項工作完成情況,就“如何高質量高起點全力推動‘十四五’開好局邁好步”提出點要求:一要深化體制機制改革。改革步伐永遠在路上,要從運行機制、管理制度、風險控制等方面,縱深推進體制機制改革,理清理順四權關系,持續完善流程優化;二要加強人才隊伍建設。建立健全選人用人、人才培養、激勵保障等各項制度,做到項目現場人崗匹配、職業證書應考盡考、干部激勵樹立正向導向,不斷激發企業人才隊伍活力;三要提升項目管理能力。認真學習貫徹落實《項目管理手冊》,持續推進風控管理,建立健全“看得見、看得清、防得住、落得實”的風控體系,固化資金使用和制度執行,切實防范合約、信用、法律、資金風險,不斷完善企業管控水平。會上,陳桁還傳達了全省安全生產暨消防工作電視電話會議精神,傳達了省委、省政府堅決打贏“遏重大”攻堅戰的相關要求。


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    崔峻在講話中總結了集團“十三五”收官取得的圓滿成績,全面實現了“十抓十重”一是抓黨建,重引領,黨的建設全面加強;二是抓落實,重擔當,“十三五”規劃圓滿完成;三是抓質量,重發展,企業綜合實力更上臺階;四是抓戰略,重轉型,企業轉型升級成效明顯;五是抓改革,重創新,企業治理成效穩中向好;六是抓宣傳,重榮譽,企業品牌形象有效提升;七是抓成果,重提升,企業科技創新穩步推進;八是抓隊伍,重培養,人才隊伍建設不斷夯實;九是抓激勵,重保障,薪酬福利水平不斷提升;十是抓廉政,重監督,全面從嚴治黨不斷深入。

    崔峻在全面部署集團“十四五”和2021年工作時強調,要以“七堅持七全力”為重點,扎實做好“十四五”規劃落地、改革創新、經營提升、科技進步、項目管理、企業治理、黨建引領等七個方面作:一要堅持高質量發展主題,全力推動“十四五”勝利開局;二要堅持深化改革創新,全力提升企業發展動能;三要堅持“三大市場”戰略,全力推動經營高質量提升;四要堅持“創新強企”戰略,全力推動企業科技進步;五要堅持項目管理抓手,全力提升集團管控水平;六要堅持補短板強弱項,全力加強企業治理體系建設;七要堅持黨建引領原則,全力推動“十四五”規劃實施。


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    丁民堅代表集團經理班子圍繞經營、生產、企業治理三方面作行政工作報告,總結2021年取得成就,分析存在的問題短板及當前面臨形勢,研究部署2021年工作。一要堅持樹立“大經營”理念,持續聚焦經營管理四大體系,加快實施“EPC+”四大發展路徑,不斷提升企業核心競爭力;二要堅持樹立“大生產”理念,持續跟進重點重大工程建設,深化鞏固項目過程管控,不斷提升項目履約能力;三要堅持樹立“大風控”理念,強化三級聯動協調機制,深化鞏固企業管控水平,不斷優化企業治理體系和治理能力。


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    崔峻在會議總結講話時強調,要第一時間貫徹落實浙建集團、集團工作會議精神,以開戰即是決戰、起跑就是沖刺的責任感、使命感,奮力開啟集團“十四五”發展新征程。

    期間,集團一分公司、安徽分公司、裝飾分公司分別圍繞本單位年度責任書指標,就全面完成全年各項指標目標任務作表態發言。各單位遞交了2021年工作責任書。會上還揭曉了集團2020年度十件大事,表彰了集團“十三五”期間先進集體和先進個人。開展了集團領導班子及成員2020年度述職考核,召開了集團安委會(擴大)會議,部署了年前安全生產及疫情防控工作。

    根據疫情防控要求,采取現場和視頻會議形式召開,集團各分(子)公司班子成員、總部部門負責人、年度先進代表等110余人參會。(曹慧 劉陽 黃楚荻)


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